最是一年秋好处,扬帆奋进正当时。为了进一步凝聚共识、鼓足干劲,近日,金石易服召开了2022年度第三季度工作总结结暨Q4季度工作计划大会。会议总结了第三季度的工作情况,安排部署第四季度的工作内容和目标。金石易服董事长兼CEO夏逸贤、董事徐丽群以及各一级部门负责人出席本次会议。
将(jiàng)来,将(jiāng)来
会议由CEO夏逸贤发表开场致词,他提到:公司在经历了初创、探索、成长及发展期几个重要阶段,成为全球领先的IDC服务提供商。回顾今年公司业务发展,创新和转型是两大关键词,虽然目前面临业务转型寻求新赛道突破的艰难时刻,但我们从Q3的经营数据上看增势喜人,海内外业务包括美东及欧洲库房、新加坡产线、固安大型综合基地等重点项目陆续落地,可以看到集团”1+1+3“的战略布局成效显著,金石业务全球化又上一级台阶。
2022年是变革的一年,金石在不断寻求突破,汇聚将(jiàng)才遵循4T法则,关注过程,对结果负责,以深思考力+强执行力,面对行业的变革和挑战。积极调整状态,拥抱变化,认清形式,找准方向,以信心凝聚力量,以实干谋求金石将(jiāng)来更好的发展。

海内外业务并举,将拓业务新赛道
在此次会议上,金石海内外业务负责人分别介绍了Q3业务进展和收入完成情况,其中国内通过团队的不断努力,金石在多个互联网头部客户数据中心运维重点项目开花结果、稇载而归,固安综合基地大型项目顺利落地,并开启充电桩业务尝试拓展新业务赛道。而海外业务凭借在全球60多个国家和地区服务网点的前瞻布局,Q3营收完成率更是高达147%, 新增客户包括全球边缘云服务提供商Zenlayer, 美国第三方支付服务公司等。海内外业务可谓多点开花,捷报频传,再次让金石易服作为全球数据中心服务领军企业地位得以坚实。

各一级部门负责人分别全面汇报了本季度部门所完成的工作情况,分析工作中的亮点, 查找了工作中存在的问题与不足,理清工作思路,为下季度工作进行规划和布局。
会议最后夏总对此次会议作总结发言,他对各部门本季度的工作情况进行了点评与指导,同时指明了Q4季度的工作重点与方向,也希望各部门要树立大局观念,认真履行职责,加强沟通合作,形成工作合力,为确保全年目标任务完成做贡献。