
金石易服COO-曲鸣
曲鸣:在“双碳”战略下,我国把全国一体化,“东数西算”结合在一起做了相应规划。从“1+8+31”,到目前推行的“东数西算”规划方向,全国一体化的数据中心协同创新要解决五大问题。 第一、数据中心的布局需要集约化 第二、算力资源结构需均衡化 第三、数据流通融合需要机制化 第四、数据应用创新需要多元化 第五、数据安全防护需自主化 从国家一体化中心到“东数西算”提出自主可控的需求和要求,解决五大挑战将有助于推进整个进程。西部:推动当地数字经济发展,充分利用清洁能源,减少弃风弃光;
东部:解放当地能耗指标对数字经济发展的制约,同时提高行业清洁能源使用占比,减少碳排放。 那么我们也发现了行业业务机会点:西部新建数据中心集群、光伏应用,东部老旧数据中心升级改造等。东边有数,西边有电,东数西算实现资源配置最优化
“东数西算”实现整个资源的最优化配比,在相应节点上,我们做过不完全统计,弃光弃风大约218亿度左右,对应二氧化碳排放是5000万吨左右,我们在看对于东西部PUE的要求,我们可以看到对于示范工程来讲,要求可能会更严苛,所以不管是从设备厂商还是建设单位,在做相应的规划的时候,一定要对政策有深度的了解,以便更快速切入到核心点。我们做了一个大概的测算,例如百万机架的数据中心,如果从东南迁移到西北,我们计算是十年节省860亿,为什么计算,我们数据中心建在东南,如果西电东输,我们运营十年支出2592个亿,如按照绿电3毛2度电成本来算,它需要2000公里的特高压的电力传输,我们要考虑它的建设成本、维护成本,输电成本,100万个机柜,我们按照单机柜5kW,PUE1.35计算,耗电量基本上是1.62亿度/每天,那10年的话就是5913亿度电,把数据从东部迁移到西部,我们其实考虑的是光纤的建设,2000公里的光纤建设成本要80个亿,运维成本是4亿每年,把西电东送的电力成本转化到了东数西算的网络传输上,十年可以节省860亿。 面对数据中心行业的发展与变革,金石易服会采取怎样的战略布局和业务策略来应对呢? 曲鸣:我们可以看到“东数西算”工程对算力集群提出了较高的技术指标及能效指标要求,需要更多新技术成果的应用,以支撑产业的高质量发展。在“东数西算”工程的引导下,智能运维、液冷技术、储能技术、算力调度等技术将加速应用于数据中心,推动数据中心向大型化、智能化、绿色化方向发展,数据中心服务能力、可靠性、安全性等将同步提升。 那么伴随着数据中心行业这些变革, 金石易服作为领先的数据中心全生命周期服务提供商,也在不断创新寻求突破,以期公司业务高质量发展的同时为行业当先锋作表率。我们提出了为云提供智慧服务的新战略,凭借着金石在IDC全生命周期运维服务的20年交付经验和客户积累,利用覆盖全球的IT服务能力网,参考国际领先的业务模式通过不断的创新,实现金石传统业务与创新模式双轮并行、虚实融合,做到业务可落地,模式可复制,竞争有抓手的格局。 金石的愿景是让IT服务更简单,我们始终以客户需求侧业务侧出发,布局”运维+创新+智慧“不断迭代优化,将端到端IT服务产品化,智能化,全业态赋能客户转型升级!